4月29日下午，中國誠通商品黨委書記、總經理馬鵬，黨委委員、副總經理許鋼一行到公司調研，并與管理團隊進行了座談。
座談會上，公司總經理張玉權匯報了一季度生產經營及安全生產情況，介紹了疫情發(fā)生以來全體干部職工共抗疫情、應急保障的工作情況。
座談期間，馬鵬首先肯定了中儲東北有色在疫情之下，克服困難，服務民生保供和軍工軍品、服務行業(yè)頭部企業(yè)所做出的努力，團隊再一次經受住了考驗，再次證明中儲東北有色是一個“情感真摯、踏實做事、具有成長內生力和戰(zhàn)斗力”的團隊。馬鵬從“當前我們面臨高度不確定性的環(huán)境”開始，結合誠通商品本部“穩(wěn)健經營”的總基調和“不出問題”的總要求，與在座同志進行了座談，同時從四個方面提出了具體經營要求：一、保持低狀態(tài)運行。面對高度不確定性的外部環(huán)境，首先要穩(wěn)下來，靜下來，經營節(jié)奏要慢下來，要保持經營彈性。二、確保安全運營。安全是企業(yè)的生命線，尤其今年是大物流成立元年，穩(wěn)定壓倒一切，面對危機狀態(tài)，一定要把安全放在首位，確保不出安全事故，不出經營風險。三、苦煉內功、養(yǎng)精蓄銳。危機狀態(tài)下，對企業(yè)對個人都是苦練內功、養(yǎng)精蓄銳的機會，中儲東北有色要保持定力，加強與誠通商品、中儲的業(yè)務融合和戰(zhàn)略融合，做實基本功，培養(yǎng)爆發(fā)力，尤其是談到員工成長時，馬鵬指出，沉浸式學習的基礎是工作，所有個人提升都是建立在“把工作做好”的習慣之上，“把工作做好”的習慣的養(yǎng)成過程，就是厚積薄發(fā)的過程。四、堅定發(fā)展信心。信心來源于三方面：1、中儲東北有色歷經坎坷，培養(yǎng)了“情感真摯、踏實做事、具有成長內生力”的價值型團隊，這是未來應對各種困難最大的底氣；2、中儲東北有色在供應鏈體系中與中儲股份緊密銜接，中儲股份在大宗商品供應鏈一體化服務平臺的成功轉型也是中儲東北有色未來發(fā)展的重要契機；3、中國物流集團是以“服務現代流通、保障國計民生”為使命的綜合物流“國家隊”，在現代流通體系建設上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，戰(zhàn)略位置凸現，相信在集團的正確領導下，只要我們苦練“內功”，未來一定有好的發(fā)展。馬鵬最后強調，面對高度不確定性的外部環(huán)境，只要我們以危機狀態(tài)面對當前工作，保持定力，低狀態(tài)運行保安全、保穩(wěn)定；苦練內功，加強與本部的業(yè)務融合、與集團的戰(zhàn)略融合；養(yǎng)精蓄銳，進一步強化“情感真摯、踏實做事、具有成長內生力”的團隊建設，我們就一定能夠與中國誠通商品一起在“共建全國有色金屬流通服務平臺”的轉型中擁有一席之地。許鋼在發(fā)言中談到，疫情期間，中儲東北有色克服困難，積極協同，在物流運輸等方面對中國誠通商品提供了重要支撐，展現了專業(yè)物流服務商的運管能力，同時注意到抗疫期間員工用心抒寫疫情下感受的征文活動，反映出中儲東北有色的廣大員工熱愛公司、熱愛工作的精神面貌。中國誠通商品正在共建全國有色金屬流通服務平臺的轉型中，中儲東北有色作為供應鏈服務平臺的一個重要節(jié)點，要加強與誠通商品的溝通互動，互相支持，爭取能在更多業(yè)務層面實現合作共贏。張玉權最后表示，中儲東北有色對本部的轉型充滿信心，將以飽滿的精神狀態(tài)，在供應鏈、倉儲、物流等環(huán)節(jié)上增強互動和支撐；將繼續(xù)保持平和心態(tài)，應對疫情常態(tài)，堅持落實抓細，守住安全底線，克服特殊時期的各種極端困難，統籌做好生產經營、安全生產和疫情防控，確保項目平穩(wěn)運行。
公司副總經理崔文英、及總監(jiān)級以上領導，參加了座談。
